Les interventions MHG Europe de développement et de dynamisation des organisations  ont pour objectif d’aider les dirigeants à  mettre en œuvre leur stratégie et  projets de changement à toutes les étapes de  la vie de leurs entreprises : création, croissance, acquisition, fusion, réorganisation, revitalisation, fermeture.

Nos domaines  d’intervention sont notamment :

• Le diagnostic d’organisation
• L’audit de management
• Le redéploiement des compétences
• L’accompagnement des projets de changement de l’entreprise et de ses structures, par exemple :
  - Clarification et mise en œuvre des projets d’avenir
  - Mise en place de nouvelles organisations : revitalisation ou dynamisation
  - Mise en place  et déploiement de nouveaux systèmes de gestion (système de rémunération, management par objectifs, formation et développement du management, point carrière, etc.)

L’audit de Management  MHG Europe permet d’évaluer les managers de l’entreprise, à les positionner au mieux dans la nouvelle organisation, à évaluer  leurs potentialités (pour les promouvoir ou les muter), et à identifier des blocages et des résistances.

Ne pas le faire montre la faiblesse de la prise en compte du facteur humain : la fuite des compétences clés (expert- portefeuille clients), la démotivation contre productive

Déroulement :

1ère étape : Clarifier l’organisation

• Ses fonctions clés
• Ses responsabilités et les structures hiérarchiques

2ème étape : Repérer les hommes du management

• Identifier les hommes clés ou à potentiel à évaluer
• Evaluer leur personnalité et leur management
• Mesurer les écarts entre eux et l’organisation

3ème étape : Valider l’audit de management

• Entériner les positions des managers
• Définir le plan d’actions : accompagnement individuel, recrutement, séparation

Le programme MHG Europe de revitalisation a pour objectif d’aider les dirigeants et responsables confrontés à une réduction d’effectifs, de mobiliser rapidement le personnel sur le projet de leurnouvelle organisation , d’atteindre les nouveaux  objectifs et  de retrouver leur efficacité.

Consulter le déroulement du programme :

• Fichier powerpoint

Les cycles de formation management MHG Europe ont pour résultats attendus de permettre à chaque participant d’atteindre le niveau de base de  maîtrise professionnelle de son poste de manager (compétences de management des hommes, gestion du temps maîtrisée, autonomie, mode d’intervention adapté…) et de constituer  progressivement un encadrement soudé.






Les thèmes principaux de nos cycles  s’adaptent aux exigences du Comité de direction de l’entreprise et aux préoccupations de ses managers à tous  niveaux, recueillis au cours d’une étape diagnostic menée auprès de groupes représentatifs des différents niveaux de management.

A titre d’exemple

 un cycle de formation  peut s’articuler en plusieurs  modules correspondant à l’exercice des 4 rôles clés d’un  manager :

Son rôle de contributeur transversal  : 1 module de formation :

• Missions et responsabilités du manager : son positionnement et son rôle dans la mise en œuvre et le déploiement de la vision stratégique de l’entreprise
• Sa contribution dans l’équipe management de l’entreprise

Son rôle d’animateur : 1 module de formation :

• Réussir ses délégations
• Motivation de l’équipe

Son rôle de formateur: 1 module de formation :

• L’entretien de face à face et la conduite des réunions
• Transfert du savoir-faire au quotidien

Son rôle de gestionnaire : 1 module de formation :

• Organisation du travail, fixation, suivi et évaluation des objectifs individuels et collectifs ; maîtrise du temps dans  le cadre de la mise en œuvre de la stratégie
• Approches  de résolution de problèmes
  
  

Les méthodes pédagogiques que nous utilisons s’appuient sur la pédagogie de la découverte, l’étude de cas concrets, nos documents pédagogiques de management (dossier participant incluant une grille de suivi pour chaque module), travail interactif par binômes ou en groupe sur des sujets de réflexion, applications pratiques, travail intersession.

Le cycle  peut se dérouler sur un an pour les participants constitués en plusieurs groupes de 10 à 12 personnes: mise en œuvre des 2 premiers modules sur un semestre avec une première journée de suivi, et mise en œuvre du 3ème et 4ème module sur un 2ème semestre avec une deuxième journée de suivi.