Les interventions MHG Europe de développement et de dynamisation des organisations ont pour objectif d’aider les dirigeants à mettre en œuvre leur stratégie et projets de changement à toutes les étapes de la vie de leurs entreprises : création, croissance, acquisition, fusion, réorganisation, revitalisation, fermeture.
Nos domaines d’intervention sont notamment :
- Le diagnostic d’organisation
- L’audit de management
- Le redéploiement des compétences
- L’accompagnement des projets de changement de l’entreprise et de ses structures, par exemple :
- Clarification et mise en œuvre des projets d’avenir
- Mise en place de nouvelles organisations : revitalisation ou dynamisation
- Mise en place et déploiement de nouveaux systèmes de gestion (système de rémunération, management par objectifs, formation et développement du management, point carrière, etc.)
L’audit de Management MHG Europe permet d’évaluer les managers de l’entreprise, à les positionner au mieux dans la nouvelle organisation, à évaluer leurs potentialités (pour les promouvoir ou les muter), et à identifier des blocages et des résistances.
Ne pas le faire montre la faiblesse de la prise en compte du facteur humain : la fuite des compétences clés (expert- portefeuille clients), la démotivation contre productive
Déroulement :
1ère étape : Clarifier l’organisation
- Ses fonctions clés
- Ses responsabilités et les structures hiérarchiques
2ème étape : Repérer les hommes du management
- Identifier les hommes clés ou à potentiel à évaluer
- Evaluer leur personnalité et leur management
- Mesurer les écarts entre eux et l’organisation
3ème étape : Valider l’audit de management
- Entériner les positions des managers
- Définir le plan d’actions : accompagnement individuel, recrutement, séparation
Le programme MHG Europe de revitalisation a pour objectif d’aider les dirigeants et responsables confrontés à une réduction d’effectifs, de mobiliser rapidement le personnel sur le projet de leurnouvelle organisation , d’atteindre les nouveaux objectifs et de retrouver leur efficacité.
Consulter le déroulement du programme :
Les cycles de formation management MHG Europe ont pour résultats attendus de permettre à chaque participant d’atteindre le niveau de base de maîtrise professionnelle de son poste de manager (compétences de management des hommes, gestion du temps maîtrisée, autonomie, mode d’intervention adapté…) et de constituer progressivement un encadrement soudé.
Les thèmes principaux de nos cycles s’adaptent aux exigences du Comité de direction de l’entreprise et aux préoccupations de ses managers à tous niveaux, recueillis au cours d’une étape diagnostic menée auprès de groupes représentatifs des différents niveaux de management.
A titre d’exemple
un cycle de formation peut s’articuler en plusieurs modules correspondant à l’exercice des 4 rôles clés d’un manager :
Son rôle de contributeur transversal : 1 module de formation :
- Missions et responsabilités du manager : son positionnement et son rôle dans la mise en œuvre et le déploiement de la vision stratégique de l’entreprise
- Sa contribution dans l’équipe management de l’entreprise
Son rôle d’animateur : 1 module de formation :
- Réussir ses délégations
- Motivation de l’équipe
Son rôle de formateur: 1 module de formation :
- L’entretien de face à face et la conduite des réunions
- Transfert du savoir-faire au quotidien
Son rôle de gestionnaire : 1 module de formation :
- Organisation du travail, fixation, suivi et évaluation des objectifs individuels et collectifs ; maîtrise du temps dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie
- Approches de résolution de problèmes
Chaque module s’étale sur 3 ou 4 demi-journées
Les méthodes pédagogiques que nous utilisons s’appuient sur la pédagogie de la découverte, l’étude de cas concrets, nos documents pédagogiques de management (dossier participant incluant une grille de suivi pour chaque module), travail interactif par binômes ou en groupe sur des sujets de réflexion, applications pratiques, travail intersession.
Le cycle peut se dérouler sur un an pour les participants constitués en plusieurs groupes de 10 à 12 personnes: mise en œuvre des 2 premiers modules sur un semestre avec une première journée de suivi, et mise en œuvre du 3ème et 4ème module sur un 2ème semestre avec une deuxième journée de suivi.
